目前，很多木門企業(yè)爭先轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商領(lǐng)域，企圖占領(lǐng)更多的市場空間，但是就戰(zhàn)果來看似乎差強(qiáng)人意。電商之路不好走，不少企業(yè)收效甚微，那么木門企業(yè)如何利用電商平臺大程度吸引消費(fèi)者呢?

木門品牌電商化發(fā)展受限制

近年來，雖然越來越多的木門企業(yè)、家居賣場紛紛先后轉(zhuǎn)型觸電互聯(lián)網(wǎng)，建立網(wǎng)上商城，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)姻，企圖在市場上殺出一片天，但終結(jié)果能讓業(yè)界眼紅的卻寥寥無幾。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于電商平臺和線下實體店的價格體系不同，同時木門企業(yè)現(xiàn)階段對于家居賣場的依附關(guān)系依然存在，使得木門品牌電商化發(fā)展受到限制，而家居賣場推出的家居電商多數(shù)成為“雞肋”。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商原因

盡管電商發(fā)展結(jié)果不是那么可觀，但是仍有木門等家居企業(yè)樂此不彼地向線上平臺發(fā)展。那么，轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商到底是為了什么?業(yè)內(nèi)人士指出，這幾年家居賣場客流量減少，成交量更是減少，一方面受房地產(chǎn)的影響，一方面受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。實體店內(nèi)銷量減少，加速了木門企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，期望通過互聯(lián)網(wǎng)來增加成交量。一位不愿透露姓名的家居賣場電商人士表示，“部分家居賣場旺季客流也寥寥無幾，網(wǎng)上商城是實體賣場的補(bǔ)充，也是跟隨時代趨勢。”

大限度吸引用戶是關(guān)鍵

電子商務(wù)的便捷，確實讓木門企業(yè)能夠節(jié)省實體銷售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，也能對產(chǎn)品銷量有所提升。但是，對于木門這類產(chǎn)品而言，大部分都是消費(fèi)周期較長的產(chǎn)品，重復(fù)購買周期長，即使能憑借口碑帶來二次消費(fèi)，也很難形成持續(xù)的黏性，只能通過市場投放吸引新用戶。因此，木門企業(yè)在發(fā)力電商的過程中，前期做好相關(guān)宣傳，大限度地吸引用戶是關(guān)鍵。

無論是線上還是線下平臺，企業(yè)的終目標(biāo)還是吸引更多的消費(fèi)者以此來提升利潤空間。無論采取哪種發(fā)展策略，木門企業(yè)還需認(rèn)清行業(yè)現(xiàn)狀，做出符合企業(yè)正確發(fā)展的決策。