020年注定是被載入史冊(cè)的一年，這一年是全面建成小康社會(huì)的后一年，這一年是“戰(zhàn)疫情”的一年，而這一年也將成為養(yǎng)老院門行業(yè)的分手嶺，疫后世界的商業(yè)模式、企業(yè)管理、行業(yè)經(jīng)營都將轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)面臨著一次。

據(jù)國內(nèi)41份養(yǎng)老院門產(chǎn)業(yè)上市公司的1季報(bào)顯示，在所有這些養(yǎng)老院門產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)中，僅有3家的營收實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，其余均普遍大幅下滑，其中凈利潤(rùn)下滑的幅度尤為驚人。

可無論在3月18日召開的國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制資訊發(fā)布會(huì)上，還是在剛剛結(jié)束的兩會(huì)，會(huì)議上出現(xiàn)的“為企業(yè)減負(fù)”、“推動(dòng)降低企業(yè)成本”、“穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)”、“增加制造業(yè)中長(zhǎng)期貸款”、“5G與新基建”等這些關(guān)鍵信息，無疑為養(yǎng)老院門行業(yè)的未來發(fā)展釋放了利好信號(hào)。

國家為企業(yè)做好保障兜底的政策，養(yǎng)老院門企業(yè)斷然不能重走“老路”，做出革新，斷腕求生才能擁抱機(jī)遇。

疫情之下，人們?cè)械拇蠹B(yǎng)老院門線下購買到的喜好，現(xiàn)如今只好宅在家里，習(xí)慣于電商消費(fèi)。而近兩年來電商新零售的發(fā)展，更有淘寶、這些頭部平臺(tái)的背書，618、雙十一期間的成交額超過了數(shù)百人的精英銷售團(tuán)隊(duì)，一些全屋定制的獨(dú)角獸企業(yè)，如尚品豪配、好客萊等，靠著自身打造的短視頻，公眾號(hào)等自媒體矩陣，也在線上賣的有聲有色。

疫情期間，直播行業(yè)得到了高速發(fā)展，知名大V、縣級(jí)干部等各行各業(yè)都開啟了直播賣貨的模式。相關(guān)養(yǎng)老院門企業(yè)也在做出嘗試，直播賣家具，有同行媒體表示：養(yǎng)老院門家裝業(yè)在疫情影響之下的直播自救雖然是在拓寬產(chǎn)品展示銷售的渠道，但難免給人一種“慌不擇路”的感覺，因?yàn)樗⒉荒茉诙虝r(shí)間內(nèi)有效增加養(yǎng)老院門市場(chǎng)的銷售額和利潤(rùn)率。

這樣的擔(dān)心也不無道理，可現(xiàn)如今社會(huì)群體的消費(fèi)模式、消費(fèi)場(chǎng)景都在發(fā)生改變，不趕上時(shí)代的潮流，那只能作為“后浪”被“前浪”所超越。

比如說，作為養(yǎng)老院門企業(yè)的上流企業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)也是受到疫情的影響發(fā)展受挫，比如其行業(yè)“獨(dú)角獸”找房公司積極面對(duì)疫情危機(jī)，開展樣板間VR拍攝、泛直播、1VN直播帶看項(xiàng)目，幫助客戶線上選好房，線下帶看，這樣能減去以往無效的帶看量，帶來了大量的流量與商機(jī)，也終的成交打開了方便之門?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，人人皆有麥克風(fēng)，人人都可直播，怎樣在直播中推銷自己的養(yǎng)老院門產(chǎn)品，任重而道遠(yuǎn)。

“新冠”疫情的影響導(dǎo)致許多養(yǎng)老院門展會(huì)延期舉辦，而云上虛擬展廳、體驗(yàn)式場(chǎng)景消費(fèi)購物等模式逐漸形成，其發(fā)展勢(shì)頭迅猛。

這場(chǎng)突如其來的“黑天鵝”疫情使人類陷入了與病毒博弈的“經(jīng)濟(jì)之困”中，擁有一個(gè)舒適潔凈的環(huán)境是能否對(duì)抗疫情的關(guān)鍵，這也再一次喚醒大眾對(duì)于日常健康生活的意識(shí)，隨之“健康中國2020”政策的加持，大健康產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿街T多資本的青睞，而養(yǎng)老院門產(chǎn)業(yè)則大健康產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán)，健康、綠色、高效、環(huán)保、高性價(jià)比的養(yǎng)老院門產(chǎn)品成為了新的養(yǎng)老院門需求。

疫情期間以及杭州智慧“云城市”的建設(shè)表明，未來可能很多人進(jìn)入居家在職的狀態(tài)，像程序員、自由撰稿人、作家、抖音主播等，對(duì)于他們而言，一個(gè)簡(jiǎn)單小巧而實(shí)用，有顏值，高性價(jià)比，適用于書房、臥室、客廳等場(chǎng)景的養(yǎng)老院門辦公產(chǎn)品或許能成為新的養(yǎng)老院門需求。

洞察全局，大疫亦有大機(jī)，此次疫情，給各行各業(yè)的商業(yè)模式、企業(yè)管理、營銷模式帶來翻天覆地的變化。疫情過后，“前浪”勢(shì)必會(huì)有所滯后，但必然會(huì)涌現(xiàn)出新的“后浪”，新崛起的一批有匠心的企業(yè)，以及一大批善于創(chuàng)造，掌握科學(xué)管理思維，不斷自我成長(zhǎng)的知識(shí)型企業(yè)家。

新的賽道即將拉開，面對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退，金融市場(chǎng)重創(chuàng)，全球大環(huán)境變化等諸多不確定性，哪些值得總結(jié)和堅(jiān)持，哪些需要舍棄與迭代？不斷批判自我，自我革新，未來才會(huì)有康莊大道。

正如社會(huì)學(xué)家、新馬克思主義代表人物、世界體系理論的奠基人伊曼紐爾沃勒斯坦所言：未來的人們能夠做的是和自己斗爭(zhēng)，這樣才能讓真正的變革發(fā)生。