今年以來(lái)家居業(yè)整合并購(gòu)的消費(fèi)也不斷被爆出，另外便是家電企業(yè)與家居業(yè)的跨界合作，這讓醫(yī)院病房門市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。這種新常態(tài)，雖然這是被看作是醫(yī)院病房門行業(yè)加快整產(chǎn)業(yè)整合的體現(xiàn)，卻也是在刺激著行業(yè)的。

競(jìng)爭(zhēng)激烈醫(yī)院病房門行業(yè)弊端凸顯

通過(guò)對(duì)今年“醫(yī)院病房門并購(gòu)潮”現(xiàn)象的關(guān)注，外界往往會(huì)產(chǎn)生的一種“假象”：即當(dāng)前醫(yī)院病房門行業(yè)形勢(shì)一片大好，欣欣向榮，興旺發(fā)展，引發(fā)資本的“狂歡”，各大醫(yī)院病房門企業(yè)趕上大好的發(fā)展商機(jī)，甚至還反映著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)朝氣蓬勃的活力。而事實(shí)上，在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)景氣偏冷，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，投資與消費(fèi)需求乏力的大環(huán)境下，受此影響的醫(yī)院病房門行業(yè)，同樣面對(duì)著市場(chǎng)需求偏弱，產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，比起以往，總體市場(chǎng)行情相對(duì)冷清不少，醫(yī)院病房門行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商面臨巨大的困難和壓力。

不可否認(rèn)，醫(yī)院病房門產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)作為一大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，在環(huán)保醫(yī)院病房門推廣、醫(yī)院病房門技術(shù)更新?lián)Q代等方面有著較大的市場(chǎng)前景，但另一方面由于倍受看好，過(guò)多的企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)混亂而激烈，市場(chǎng)利潤(rùn)不斷攤薄，逐步走向微利時(shí)代。

行業(yè)并購(gòu)跨界加速產(chǎn)業(yè)整合

據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年醫(yī)院病房門行業(yè)累計(jì)虧損較多，這在一定程度上說(shuō)明今年醫(yī)院病房門醫(yī)院病房門行業(yè)環(huán)境并不讓人樂觀，在市場(chǎng)需求乏力等方面因素影響下，不少企業(yè)面臨著維持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的壓力。

在這種情形下，醫(yī)院病房門并購(gòu)潮的興起，整個(gè)行業(yè)借著資本力量的揮舞，加速著產(chǎn)業(yè)的整合，加速企業(yè)間的優(yōu)勝劣汰，各大型企業(yè)順勢(shì)建立和完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合，不斷提升研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)渠道、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌推廣等方面競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，形成規(guī)模和實(shí)力超強(qiáng)的醫(yī)院病房門企業(yè)集團(tuán)。這種競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)，有如從百花齊放的春秋時(shí)代，快速過(guò)渡到諸侯吞并、七雄并立的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。與此同時(shí)，這將會(huì)有越來(lái)越多缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)被淘汰，或面臨被收購(gòu)的結(jié)局。

醫(yī)院病房門行業(yè)新常態(tài) 或?qū)⒓铀佼a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

加速行業(yè)轉(zhuǎn)型迎來(lái)新的發(fā)展

當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)、讓經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展。醫(yī)院病房門行業(yè)的“新常態(tài)”，就是不斷加碼產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快整合步伐。這對(duì)于實(shí)力強(qiáng)大的大型企業(yè)，或者說(shuō)對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言，是一件好事，可以促進(jìn)行業(yè)更加健康良性，可以改變以往“產(chǎn)業(yè)不集中”、“產(chǎn)能過(guò)剩”、“技術(shù)含量不高”、“創(chuàng)新能力低”、“核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏”等諸多弊端，同時(shí)也將從此形成一批具有國(guó)際品牌影響力的國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)，壯大民族品牌企業(yè)，可以更高層次地參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。而對(duì)于當(dāng)前一些中小企業(yè)而言，則面臨著更大的生存與發(fā)展壓力，被迫轉(zhuǎn)型謀變，或者努力打造新的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢(shì)、或者挖掘新的細(xì)分市場(chǎng)，又或者說(shuō)尋求并購(gòu)等找出一條新的轉(zhuǎn)型出路。

總之，醫(yī)院病房門企業(yè)需要適應(yīng)這種整合與兼并的“新常態(tài)”，不斷的提高自身綜合實(shí)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈而復(fù)雜的環(huán)境中贏得發(fā)展。