全屋定制醫(yī)院病房門(mén)競(jìng)爭(zhēng)的上半場(chǎng)已經(jīng)結(jié)束了，以今年以來(lái)連續(xù)有六家企業(yè)上市為標(biāo)志。從今年下半年開(kāi)始，這種競(jìng)爭(zhēng)就進(jìn)入了下半場(chǎng)，上半場(chǎng)拼什么?拼時(shí)機(jī)、拼速度、拼規(guī)模，下半場(chǎng)拼什么?不僅要拼硬實(shí)力，而且要拼軟實(shí)力，更要拼巧實(shí)力。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下半場(chǎng) 醫(yī)院病房門(mén)品牌不僅要拼硬實(shí)力（圖片網(wǎng)絡(luò)）

拼硬實(shí)力，是指拼產(chǎn)能、拼基地、拼設(shè)備、拼板材、拼五金、拼涂料、拼經(jīng)銷商規(guī)模、拼大店、拼產(chǎn)品。目前，拼基地為顯性，你今天建個(gè)新生產(chǎn)基地、我明天圈一塊地準(zhǔn)備擴(kuò)產(chǎn)，勞卡、瑪格、詩(shī)尼曼、伊仕利等如此，、、尚品宅配等亦如此，定制醫(yī)院病房門(mén)的圈地運(yùn)動(dòng)從來(lái)沒(méi)有這樣如火如荼;拼設(shè)備和五金，你說(shuō)是德國(guó)豪邁設(shè)備、我說(shuō)是德國(guó)海蒂詩(shī)五金奧地利百隆五金，特別是德國(guó)豪邁公司，近年來(lái)真是在中國(guó)市場(chǎng)賺得笑開(kāi)了懷;拼板材拼涂料，你說(shuō)是北美實(shí)木、我說(shuō)是澳洲實(shí)木，你說(shuō)是水性涂料、我說(shuō)是無(wú)醛涂料，全世界的木材公司都為中國(guó)的市場(chǎng)所折服;拼經(jīng)銷商規(guī)模、拼大店，說(shuō)到經(jīng)銷商資源爭(zhēng)奪，用“拼”字恐怕不足以表述其競(jìng)爭(zhēng)的慘烈性，應(yīng)該用“搶”字、用“霸”字來(lái)形容，拼大店，大店在東南西北中全面開(kāi)花，尚品宅配大店在超級(jí)賣(mài)場(chǎng)和豪華寫(xiě)字樓步步為營(yíng)。

拼軟實(shí)力，是指拼品牌、拼文化、拼團(tuán)隊(duì)、拼設(shè)計(jì)、拼服務(wù)。相對(duì)于臨近的家電業(yè)，定制醫(yī)院病房門(mén)企業(yè)的品牌意識(shí)覺(jué)醒得比較晚，像這樣在品牌打造上未雨綢繆的企業(yè)不多甚至可以說(shuō)很少，為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象?因?yàn)?，大部分定制醫(yī)院病房門(mén)企業(yè)都是渠道思維導(dǎo)向，直到去年特別是今年上市大潮襲來(lái)，整個(gè)定制醫(yī)院病房門(mén)行業(yè)欣欣向榮后，這個(gè)行業(yè)的品牌意識(shí)才集體蘇醒，尚品宅配、、好萊客、、金牌等一線陣營(yíng)的企業(yè)在品牌打造上的動(dòng)作頻頻，當(dāng)然，也有仍然停留在渠道思維導(dǎo)向的企業(yè)，比如已經(jīng)上市的皮阿諾。

還有，就是發(fā)展迅猛且準(zhǔn)備未來(lái)3到5年上市的企業(yè)，其品牌意識(shí)也迅速勃發(fā)，只是因?yàn)镮PO對(duì)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)有要求而暫時(shí)壓抑了品牌運(yùn)作的沖動(dòng)，比如瑪格、卡諾亞、詩(shī)尼曼等，就是如此。

拼巧實(shí)力，是指拼特色、拼差異化、拼與眾不同。如果像上半場(chǎng)那樣拼規(guī)模的話，恐怕很難有能超過(guò)、和尚品宅配三巨頭的了，在下半場(chǎng)，劍走偏鋒比死拼更重要，拼差異化，比如瑪格的實(shí)木，比如尚品宅配、維意的生活方式，比如百得勝的小醫(yī)院病房門(mén)，比如金牌的櫥柜，比如的大醫(yī)院病房門(mén)，等等，特色決定競(jìng)爭(zhēng)力。

另外一個(gè)巧實(shí)力的重要體現(xiàn)就是合縱連橫，整合上下游資源，比如詩(shī)尼曼聯(lián)合紅星美凱龍玩資本，比如聯(lián)手搞木門(mén)，比如尚品宅配聯(lián)手艾佳生活進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝，等等，整合是整合者的通行證。