國(guó)內(nèi)醫(yī)院木門(mén)行業(yè)龍頭企業(yè)與集團(tuán)共同達(dá)成新零售合作，以及關(guān)聯(lián)投資方向投資54.53億元，持有其15%股份，雙方將運(yùn)用各自優(yōu)勢(shì)，在醫(yī)院木門(mén)家裝領(lǐng)域開(kāi)啟新零售的全新時(shí)代。

為什么選擇?

此次投資的是國(guó)內(nèi)醫(yī)院木門(mén)行業(yè)的，以醫(yī)院木門(mén)為主體，以電商、物流為支撐的大型商業(yè)連鎖集團(tuán)公司。截至2017年底，已在開(kāi)設(shè)223家門(mén)店，市場(chǎng)銷(xiāo)售額超600億元。選擇的原因主要有一下三點(diǎn)。

混戰(zhàn)家裝市場(chǎng) 醫(yī)院木門(mén)流通及電商大佬積極謀變（網(wǎng)絡(luò)）

首先，的商業(yè)模式與眾不同，作為一個(gè)物業(yè)管理型企業(yè)，統(tǒng)一收銀，收取租金和傭金。為消費(fèi)者和醫(yī)院木門(mén)品牌提供消費(fèi)場(chǎng)所，做流量的生意，而非直接與消費(fèi)者發(fā)生交易，與淘寶和發(fā)揮的作用，有較大的契合度，便于后期改造。

其次，有豐富的設(shè)計(jì)師資源，居然設(shè)計(jì)家平臺(tái)在國(guó)內(nèi)有高達(dá)10萬(wàn)名注冊(cè)設(shè)計(jì)師，并積極參與科隆、巴黎、米蘭的等國(guó)際重要設(shè)計(jì)展會(huì)有意向海外布局。擁有了設(shè)計(jì)師資源后，能夠迅速的在醫(yī)院木門(mén)家裝領(lǐng)域電商領(lǐng)域打開(kāi)切入口。

第三，線下的200多門(mén)店，可以打造完善的線下服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，解決配送、安裝、保養(yǎng)、維護(hù)的后一百米。能夠提供更好的消費(fèi)體驗(yàn)，也能帶動(dòng)醫(yī)院木門(mén)線上的銷(xiāo)售。

此外，著重打造的大件物流，在擁有3000畝儲(chǔ)備物流基地，并逐步投入使用，醫(yī)院木門(mén)工廠的貨物可以直接運(yùn)送到配送中心，提供送裝一體、全程維護(hù)的一站式醫(yī)院木門(mén)供應(yīng)鏈服務(wù)。

問(wèn)題叢生的醫(yī)院木門(mén)行業(yè)，如何進(jìn)行零售改造?

對(duì)來(lái)說(shuō)，此次接受的入股，無(wú)疑解決了重要的資金難題，有利于加速開(kāi)店，完成未來(lái)十年門(mén)店總數(shù)達(dá)到1200家的目標(biāo)，同時(shí)為鋪平道路。

但從行業(yè)來(lái)看，此次雙方的股權(quán)合作，也再次暴露出醫(yī)院木門(mén)家裝行業(yè)所面臨的深層次問(wèn)題。首要就是獲客成本居高不下的問(wèn)題，隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的消失，醫(yī)院木門(mén)家裝企業(yè)獲客成本居高不下，單個(gè)有效客戶的獲客成本非常高。

其次是城市擴(kuò)張、門(mén)店擴(kuò)展的需求非常大，但是成本卻十分高昂，門(mén)店數(shù)量正價(jià)與公司利潤(rùn)不成正比，高營(yíng)收無(wú)法帶來(lái)高利潤(rùn)。

目前的醫(yī)院木門(mén)家裝市場(chǎng)，現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈冗長(zhǎng)，效率底下，參與者包括品牌商、工廠、醫(yī)院木門(mén)專(zhuān)賣(mài)店市場(chǎng)、裝修公司、設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)以及用戶，各方參與者利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，各個(gè)環(huán)節(jié)的整合難度相對(duì)較大。