當(dāng)下，有些醫(yī)院病房門企業(yè)為了拓展渠道而實(shí)行粗放經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，疏忽了對(duì)經(jīng)銷商的甄選以及管理，這造成了一系列的問(wèn)題，如客戶不滿經(jīng)銷商的服務(wù)而進(jìn)行投訴，這給醫(yī)院病房門企業(yè)造成了負(fù)面影響。如何對(duì)渠道進(jìn)行有效管理，從而使廠家和經(jīng)銷商能夠和諧發(fā)展，達(dá)到共贏的局面已成為眾多醫(yī)院病房門廠家不得不思考的戰(zhàn)略問(wèn)題。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 醫(yī)院病房門企業(yè)與經(jīng)銷商通力協(xié)作造雙贏

醫(yī)院病房門企業(yè)需嚴(yán)格把控招商渠道選取優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商

目前醫(yī)院病房門行業(yè)里一些中小企業(yè)在招商方面是：只要客戶提出代理申請(qǐng)、交錢就與之達(dá)成合作關(guān)系。我們都知道這種做法不可取。如果招到一個(gè)不合格的代理商，不是將企業(yè)的品牌形象毀壞，更使當(dāng)?shù)爻汕先f(wàn)的潛在消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌喪失信心。所以企業(yè)在招商上要提高潛在經(jīng)銷商的準(zhǔn)入門檻，在招商方面嚴(yán)格把關(guān)。醫(yī)院病房門企業(yè)在同意加盟商的加盟意向之前應(yīng)當(dāng)對(duì)他進(jìn)行嚴(yán)格的考量。醫(yī)院病房門行業(yè)前景是好的，品牌只有篩選了一群有實(shí)力的經(jīng)銷商與企業(yè)一起進(jìn)步發(fā)展，才能達(dá)到雙贏。

醫(yī)院病房門企業(yè)需加緊與經(jīng)銷商之間互動(dòng)提升忠誠(chéng)度

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，醫(yī)院病房門企業(yè)招商也越來(lái)越難，因此，做好對(duì)經(jīng)銷商的維護(hù)與服務(wù)就成了開(kāi)拓、鞏固市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。醫(yī)院病房門品牌要立足市場(chǎng)，多占領(lǐng)市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大化擁有完善、優(yōu)質(zhì)的渠道。但是，建設(shè)完善、優(yōu)質(zhì)的渠道，需要精心維護(hù)和服務(wù)，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。對(duì)經(jīng)銷商的引導(dǎo)和扶持，能使經(jīng)銷商少走彎路，避免決策失誤，更給予了他們克服困難，做大做強(qiáng)的信心，助其快速成長(zhǎng)，同時(shí)，也有效的提升了經(jīng)銷商對(duì)醫(yī)院病房門企業(yè)的忠誠(chéng)度，助力于迅速開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

在經(jīng)銷商和營(yíng)銷管理人員中采用多種溝通工具和方式。醫(yī)院病房門經(jīng)銷商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往會(huì)在訂單、設(shè)計(jì)、廣告宣傳、導(dǎo)購(gòu)、促銷等各方面需要得到企業(yè)的支持和幫助。那么企業(yè)會(huì)將涉及到的相關(guān)職能的工作人員的所有線上線下的聯(lián)系方式，盡可能向經(jīng)銷商公布，并且制定處理相關(guān)事宜的時(shí)間期限，以便經(jīng)銷商的需求能得到及時(shí)快速解決。業(yè)務(wù)員對(duì)未能按時(shí)解決的問(wèn)題，會(huì)實(shí)時(shí)跟蹤反饋。經(jīng)銷商和企業(yè)間的溝通是保持順暢，更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題，終達(dá)到經(jīng)銷商滿意目的。

總之，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)下，醫(yī)院病房門企業(yè)唯有與經(jīng)銷商通力協(xié)作才能達(dá)到雙贏，才能給企業(yè)樹(shù)立好的形象與口碑，所以醫(yī)院病房門企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的甄選是非常重要的。