但是和大多數(shù)共享產(chǎn)品的“輕”的特點(diǎn)相比，家具的更迭頻率低、體量大、運(yùn)輸成本高，分類(lèi)多，整個(gè)產(chǎn)品無(wú)疑更“重”。

但是去年住建部等部門(mén)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于在人口凈流入的大中城市加快發(fā)展住房租賃市場(chǎng)的通知》提出，要繼續(xù)深化城鎮(zhèn)住房制度改革，建立租購(gòu)并舉的住房制度。房子由重“購(gòu)”到重“租”，體現(xiàn)了發(fā)展租賃市場(chǎng)的緊迫性，這似乎給共享家具行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。2018年將是共享家具發(fā)展的關(guān)鍵一年。

當(dāng)醫(yī)院木門(mén)開(kāi)始共享 資本市場(chǎng)是推手

房子由重“購(gòu)”到重“租” 醫(yī)院木門(mén)開(kāi)始共享（網(wǎng)絡(luò)）

2017年可以說(shuō)是共享經(jīng)濟(jì)之年，共享的概念涉及的行業(yè)越來(lái)越，醫(yī)院木門(mén)業(yè)也不例外，不過(guò)其中做得略有影響力的主要是家具的共享。

據(jù)了解，目前市場(chǎng)上已有租立房、Dome、抖抖醫(yī)院木門(mén)、聚家家、輕松住、包租喵等多家品牌進(jìn)入醫(yī)院木門(mén)租賃經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)立于2016年的Dome(多么美嘉)，對(duì)其自身的解讀是“一個(gè)懂設(shè)計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)家具租賃品牌”。其母公司是一家著力于深圳本土的一站式場(chǎng)景家裝設(shè)計(jì)公司，Dome除提供家具租賃服務(wù)之外，還負(fù)責(zé)家具的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，主打面向青年品位的個(gè)性化時(shí)尚醫(yī)院木門(mén)用品。早在2016年，Dome獲得來(lái)自世聯(lián)行、華歐創(chuàng)投和星峰資本的Pre-A輪融資，金額為600萬(wàn)元。

獲得資本青睞的不止Dome一家。去年7月，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院木門(mén)分享直購(gòu)平臺(tái)“我在家”獲得了由云九資本領(lǐng)投，老股東資本跟投的500萬(wàn)美元A +輪融資。

傳統(tǒng)的家具零售業(yè)務(wù)主要分為線下銷(xiāo)售和線上銷(xiāo)售，線下銷(xiāo)售諸如紅星美凱龍這一類(lèi)的家具賣(mài)場(chǎng)，雖然滿足了客戶的體驗(yàn)需求，但是供應(yīng)鏈中中間商眾多，賣(mài)場(chǎng)租金昂貴，拓展速度也很慢，這兩年的發(fā)展逐漸式微。而純線上銷(xiāo)售家具又無(wú)法滿足消費(fèi)者對(duì)于家具體驗(yàn)的需求，另外對(duì)于價(jià)位較高的家具來(lái)說(shuō)，純線上銷(xiāo)售模式也很難成交。

因此如我在家這類(lèi)共享家具品牌成立之后，確立了“體驗(yàn)”的方式，主要是通過(guò)返傭的方式，讓擁有平臺(tái)上家具的用戶開(kāi)放自己的家給新用戶體驗(yàn)家具。這群愿意將家里家具使用場(chǎng)景共享出來(lái)的人在平臺(tái)上被稱(chēng)作“生活家”，用戶在平臺(tái)上購(gòu)買(mǎi)醫(yī)院木門(mén)商品達(dá)到1 .5萬(wàn)元及以上，或購(gòu)買(mǎi)家具商品在1萬(wàn)元及以上且含一個(gè)沙發(fā)商品，即可申請(qǐng)成為生活家。

用戶在線上選定產(chǎn)品后平臺(tái)會(huì)給用戶匹配附近的生活家，雙方預(yù)約后可以進(jìn)行家具體驗(yàn)。據(jù)我在家工作人員透露，這些生活家大部分都是80后的IT從業(yè)者、銀行職員、公務(wù)員以及自由職業(yè)者。分享絕不是免費(fèi)的，平臺(tái)會(huì)對(duì)生活家們返傭體驗(yàn)者購(gòu)買(mǎi)金額的5%，有了收入的動(dòng)力，更多人愿意成為生活家，也解決了醫(yī)院木門(mén)難以體驗(yàn)的問(wèn)題。據(jù)說(shuō)其平臺(tái)上有50%的銷(xiāo)量是由用戶去過(guò)生活家中實(shí)際體驗(yàn)后轉(zhuǎn)化而來(lái)，用戶在生活家家中體驗(yàn)后的客單價(jià)是沒(méi)有選擇體驗(yàn)環(huán)節(jié)即購(gòu)買(mǎi)客單價(jià)的3倍。

共享家具的瓶頸 供應(yīng)鏈能否適應(yīng)

無(wú)論是家具共享也好，共享單車(chē)也好，供應(yīng)鏈都是一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。擁有好的供應(yīng)鏈也就代表著擁有足夠的產(chǎn)量、優(yōu)質(zhì)的配件、完善的維護(hù)服務(wù)以及更低的生產(chǎn)成本。當(dāng)家具出現(xiàn)損壞問(wèn)題時(shí)，共享企業(yè)完善的供應(yīng)鏈配置可以極快地以低成本的價(jià)格對(duì)家具進(jìn)行維護(hù)，例如說(shuō)，衣柜的門(mén)出了問(wèn)題或是書(shū)桌的桌腳出問(wèn)題了，那么共享企業(yè)可以只針對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的位置進(jìn)行維修，而這也就降低了家具的維修成本以及避免了家具的不必要浪費(fèi)。